Holboell aarsbog 2024 (1) - Flipbook - Side 39
Er I tilfredse med resultaterne i 2023-24?
Vi er i høj grad tilfredse med resultaterne. 2023-24 er
uden tvivl det år, hvor vi har rykket os mest inden for
governance. Vi har skabt et godt, nyt fundament for
indsamling af relevant data i virksomheden, og det kan
mærkes på e昀昀ektiviteten af både direktionens og
bestyrelsens arbejde. Vi er blevet dygtigere til at tænke
strategisk og bruge vores data til at spore os ind på,
hvad der kræver vores opmærksomhed. Det betyder,
at vi i højere grad holder fokus på vores ambitioner
for fremtiden.
Hvad har I lært?
Vi har brugt mange kræfter på at formulere og præsentere
vores nye strategi ’Udvikling 27 Sammen’. Målet var at
skabe en fælles forståelse for, hvordan strategien har
relevans for den enkelte i hverdagen, og det, synes jeg,
stille og roligt er ved at lykkedes. Selvom vi taler meget
om strategi, data og ambitioner for fremtiden, så vil
driften altid være et primært fokus, og alt vi gør, som bl.a.
bliver dokumenteret i denne årsbog, er for at skabe de
bedste forudsætninger for, at vi holder dampen oppe og
leverer den rette kvalitet.
Hvad har I haft særlig fokus på i 2023-24?
Der har været meget fokus på at gøre Holbøll klar til
ISO-certi昀椀cering i 2025. Vi har gennemført vores interne
uddannelse i kvalitet og ledelse, som skal gøre det muligt
for projektlederne at få det optimale ud af de nye
værktøjer, IT-systemer og processer. Vores månedlige
rapportering på projekterne er kommet ind i en god
rutine, hvor både økonomiafdelingen og projektledere er
glade for samarbejdet. Ligesom i bestyrelsen er vi blevet
meget bedre til at rette blikket fremad og tænke langsigtet.
Hvad er målet for 2025?
Vi kommer fortsat til at have meget fokus på ISO.
Ved udgangen af 2024 skal vi så småt være klar til
certi昀椀ceringen, og der er meget, som skal introduceres,
testes og 昀椀njusteres inden da. Vi har udviklet og
introduceret mange nye systemer på alle niveauer
i virksomheden igennem de sidste par år. Selvom vi
aldrig kommer til at gå helt i stå, kunne 2024-25 godt
være året, hvor vi sænker hastigheden lidt, og roligt
昀椀nder os 100% til rette i de nye systemer.
Uvildige
bestyrelsesmedlemmer
Resultat:
3:5
KPI: 60%
Effektiv
standardisering
ESG
Resultat:
Resultat:
Klar til intern
auditering
Forberedelse
påbegyndt
KPI: ISO-certificering
i 2025
KPI: Analyse og
rapportering i
2025-26
39
