Projektbog_2025 - Flipbook - Page 4
Året der gik
2025 har været et år, hvor vi har mødt udfordringer, men også vist,
at vi står stærkt. Vi har håndteret økonomiske bump undervejs
og samtidig leveret resultater, vi kan være stolte af.
Et vigtigt fokus i år har været at få den rigtige organisation
på plads. Vi har arbejdet på at skabe tydeligere struktur, så
vi står stærkere i både produktionen og tilbudsarbejdet.
I produktionen har vi samlet arbejdet i 昀椀re faglige områder
for at skabe mere fokus, ansvar og nærvær i ledelsen.
Samtidig har vi styrket arbejdet med tilbud, så vi kan
tænke mere langsigtet, forstå kundernes behov og sikre,
at vi vinder de projekter, vi gerne vil kendes for.
Vi har opnået tre ISO-certi昀椀ceringer inden for miljø, kvalitet
og arbejdsmiljø og modtaget priser for vores indsats
for socialt ansvar. Det viser, at vi tager kvalitet og ansvar
alvorligt, både i vores faglighed og i den måde, vi driver
virksomhed på. Netop måden, vi driver virksomhed på,
betyder meget for vores trivsel og fællesskab. Derfor har
vi i år samlet vores fælles værdier i en ny adfærdspolitik,
som bygger på respekt, ansvar og ordentlighed.
4
Vi har også haft fokus på samarbejdet på tværs af
Holbøll Group. Det er blevet styrket, men der er
naturligvis stadig potentiale til at udvikle det yderligere,
da meget stadig er i udvikling. Med de nye organisationer
på plads har vi et stærkt udgangspunkt for at udnytte
hinandens erfaringer og skabe endnu større
værdi sammen.
Når vi ser frem mod 2026, handler det om at bygge
videre på det, vi allerede gør godt: kvalitet, planlægning
og samarbejde. Med en stærk organisation, dygtige
medarbejdere og en fælles vilje til udvikling står vi
klar til et nyt år.
Carl-Ole Holbøll
Ejer og adm. direktør, Holbøll Group A/S
