Holboell aarsbog 2024 (1) - Flipbook - Side 42
Bestyrelsens tanker
om governance
Hvad er bestyrelsens
formål?
Hvordan er du med til at sikre
god governance i Holbøll?
Søren: ”I bund og grund skal en bestyrelse sikre, at
økonomien løber rundt. Men det kan man gøre på
mange måder. For mig handler det om at være en god
sparringspartner for direktionen og sikre, at udviklingen
sker i henhold til de strategiske beslutninger mv. der
er taget.”
Søren: ”God governance er bl.a. en god og troværdig
rapportering. Når vi har lagt en strategi og igangsat nogle
initiativer, er det vigtigt, at vi holder hånden på kogepladen
og hele tiden får friske indsigter i, hvorvidt initaitiverne har
den tiltænkte e昀昀ekt.”
Mads: ”En bestyrelse skal sikre, at de beslutninger, der
bliver tru昀昀et, er for organisationens langvarige bedste.
En bestyrelse skal se og udfordre udviklingspotentialet,
kvalitetssikre alle beslutninger og hjælpe ledelsen med at
holde blikket på bolden.”
Per: ”Kontrol med fortiden og sikring af fremtiden. Vi skal
holde tilsyn med virksomheden, sikre at vi har en god risikostyring samt at virksomheden skaber værdi på lang sigt.”
42
Mads: ”God governance handler om at sikre transparens
og ærlighed. Hvis virksomheden skal nå sine mål, skal
bestyrelsen kunne stille de svære spørgsmål og regne med,
at ledelsen gør som aftalt. Det handler meget om kultur,
men som bestyrelse har vi et stort ansvar for at skabe et
trygt rum, hvor alle tør være ærlige.”
Per: ”Man skal stræbe efter at have en best practice og
gode forankrede værdier. Vi skal arbejde på en måde, som
respekterer og skaber tillid til de ansatte, kunderne, ejerne
og resten af samfundet. Det kræver retningslinjer og ikke
mindst kompetente og dedikerede medarbejdere, der følger
virksomhedens strategi og retningslinjer.”
